关于律师职业化的几点思考

发布时间:2020-07-01 14:10:00

在专业化方面,与我们自己的团队相比,我们经常总结出我们的主要业务领域是“三驾马车”:证券、并购、资产管理以及与上述领域相关的纠纷解决。从目前的业务份额来看,这些领域也基本涵盖了我们团队的大部分客户群和业务量。但我也经常反思我们如何在实践过程中确定这些主要业务方向?今后,我们会继续细分这些领域,把重点放在更精细的专业领域吗?如何在专业化道路的选择中找到正确的定位,走得更好?

在专业化方面,与我们自己的团队相比,我们经常总结出我们的主要业务领域是“三驾马车”:证券、并购、资产管理以及与上述领域相关的纠纷解决。从目前的业务份额来看,这些领域也基本涵盖了我们团队的大部分客户群和业务量。但我也经常反思我们如何在实践过程中确定这些主要业务方向?今后,我们会继续细分这些领域,把重点放在更精细的专业领域吗?如何在专业化道路的选择中找到正确的定位,走得更好?

1、 如何选择正确的专业方向

专业化意味着更专业、更高效、更有利于风险控制。但这也意味着做什么或不做什么,这将不可避免地放弃一些与所选专业领域无关的业务。我们也经常听到一些同行说,选择专业化道路,特别是在初级阶段,往往面临生存与发展的矛盾。这种“痛苦”也是专业化的主要障碍之一。为了更好地解决这个问题,我认为准确地选择正确的专业方向是很重要的。

结合自己的经验,我认为律师在选择专业化道路时应考虑以下因素,选择合适的专业领域:

他们自身的优势有的来自特定的知识背景和个人特点,有的来自资源积累和以往的工作经验。要结合自身优势,在某一专业领域的实践中寻找突破口,在长期的重复实践中确定适合的专业领域。

对我来说,决定后期主要业务领域的关键因素是从事并购业务较多的律师事务所,这让我对前期的投资并购有了直接的印象,也产生了对这一领域的浓厚兴趣。后来,我转到另一家大型律师事务所,主要从事证券业务。当时,我对证券业务的经验相对缺乏。团队选择我的一个最重要的原因是,我在以前的并购项目中有丰富的经验,认为并购和证券有共同点。此后,我逐渐接触、了解和熟悉了信托、基金子公司、证券公司资产管理、私募基金等资产管理业务,特别是近年来,我与证券公司资产管理有了更深入的合作,积累了丰富的经验。

在上述领域提供非诉讼法律服务的过程中,我们经常帮助客户处理相关法律风险或纠纷。此外,自执业以来,我不断参与各类诉讼和仲裁代理。结合两大优势,相关领域的纠纷解决成为我们另一个重要的业务方向。近年来,我们也协助客户处理大量相关纠纷。

因此,我个人觉得,律师职业道路的选择并非空想,也不可能仅仅依靠案头研究来确定个人爱好。它需要我们结合自身的优势,通过大量的实践和反复锤炼。

听起来像是“先鸡还是先蛋”的问题。但据我所知,在有专业的决心之前,必须有特定的客户。如前所述,特定业务的客户在进行此类业务实践的过程中,会向律师提出许多详细的问题。这些问题有的与法律有关,有的可能与法律没有直接关系,但有利于相关法律问题的分析和解决。这些问题有相当一部分是律师无法通过非实践性研究获得的,也是区分律师是否专业的一个重要标志。

因此,在选择专业化道路时,应特别关注特定客户群的服务,将该领域的特定客户业务发展成为专业的法律服务领域。比如,如果有机会为信托公司服务,信托法律业务可以深入发展;房地产业务可以深入发展。初期,我们在某一领域服务的客户数量相对较少,但如果能坚持在该领域做专业化、精细化的出口碑,很快就会有更多的行业细分类商机,理想状态是最终形成专业化的规模效应。

也有很多同行对某个领域感兴趣,并有相关的商业机会。然而,由于缺乏相关的实践经验,他们选择与有经验的律师合作,为研究所奠定专业基础。这种合作模式不仅有利于控制律师和律师事务所的职业风险,保证良好的法律服务水平,而且有利于合作律师学习新业务,开拓新业务领域。对于律师事务所的内部合作,很多律师事务所都制定了相关的内部规范或指引,为此类业务合作创造了良好的制度环境。

2、 如何更好地实现专业化

在选择了合适的专业领域之后,我想我们可以从以下几个方面来实现:

具体领域的主要法律工作类型基本固定。在此基础上,我们可以考虑规范主要法律文件,制定普遍适用的文件模板;规范工作流程,设计合理的工作环节、流程和团队分工;规范工作方法,对具体事项采取的工作方法制定统一标准严格执行。通过以上标准化安排,提高工作效率和团队协作,提高工作质量,有效控制实践风险。然而,标准化并不意味着一劳永逸,由于每个项目的特殊性,在开发过程中也需要案例调整和不断优化。

一方面,专业化工作意味着更多的细分领域需要分工协作,另一方面,规范化工作也使得高效的团队协作成为可能,因此,更好的专业化需要团队协作。团队合作也有利于形成专业领域的集体效应。会员互相学习,互相促进。它不仅有利于提高法律服务的质量或效率,而且有利于聚集更多相关领域的业务资源。

团队合作不仅仅意味着“伙伴+助手”的模式。对律师事务所来说,内部专业部门的设置和运作也是一种团队合作的制度安排和实践。事实上,包括威衡在内的多家律师事务所都成立了专门的部门,对执业律师进行集中管理,形成了一支更加专业高效的合力。

能够保存和共享的知识是有效的知识,有效的知识管理对专业建设也至关重要。知识管理包括定期收集和更新相关法律法规,对具体问题进行法律研究和案例分析,撰写和分享专业文章进行经验和知识总结,定期组织相关领域的业务培训,建立和及时更新共享数据库等。知识管理不仅有利于保存以往的专业知识和经验,避免重复劳动或失误,提高工作效率,而且有利于提高团队合作的质量和水平。

在网络信息时代,办公技术的创新对律师工作产生了非常深远的影响。上世纪90年代初,许多律师手工起草法律文书,现在电子办公已成为律师的日常工作。以往的法律检索需要查阅大量的纸质法律、书籍等,费时费力,准确性低。现在,利用电子检索系统,可以在几秒钟内完成海量信息的检索,结果非常准确。虽然人工智能取代律师的工作还很遥远,但未来办公技术的创新(如协同办公软件、云存储技术等的应用)无疑将有效提高标准化、团队合作、知识管理等方面的水平,成为律师专业发展的加速器。